7月4日上午，建設(shè)集團2021年半年度總結(jié)會在成都如期召開。集團董事長黃良，集團執(zhí)行總裁陳利軍，集團助理總裁兼建設(shè)集團總經(jīng)理陳炫錁，集團副總裁兼建設(shè)集團副總經(jīng)理羅華，建設(shè)集團副總經(jīng)理兼博弘建設(shè)公司常務(wù)副總經(jīng)理劉紅利出席了會議。建設(shè)集團各戰(zhàn)區(qū)/城市/項目公司生產(chǎn)板塊高層領(lǐng)導(dǎo)，建設(shè)集團平臺各職能中心/部門負責(zé)人參加了會議。   

會議伊始，建設(shè)集團副總經(jīng)理兼博弘建設(shè)公司常務(wù)副總經(jīng)理劉紅利針對建設(shè)集團自2月底公告組建成立后取得的半年業(yè)績與突破進行了分享，營造了現(xiàn)場會議鼓干勁、謀發(fā)展、話未來的氛圍。

與會成員充分圍繞“立足新起點、同心創(chuàng)未來”的會議主題，深入探討了在新模式下如何順利有效開展工作的思路與方法。作為集團直接輸出市場產(chǎn)品的大當(dāng)家，建設(shè)集團不僅要確保集團內(nèi)部項目的生產(chǎn)建設(shè)與品質(zhì)落地，同時也是集團新的利潤貢獻單位。大家聚焦在夯實內(nèi)功，把控品質(zhì)及外拓規(guī)劃方面，紛紛獻計獻策，為建設(shè)集團在后續(xù)的業(yè)務(wù)管控，體系優(yōu)化，團隊管理，人才建設(shè)等條線的工作貢獻了諸多合理化建議。

與會領(lǐng)導(dǎo)在肯定各單位上半年工作的同時，也就如何實現(xiàn)建設(shè)集團經(jīng)營收入創(chuàng)百億目標(biāo)提出了管理上的期許與要求。

建設(shè)集團副總經(jīng)理兼博弘建設(shè)公司常務(wù)副總經(jīng)理劉紅利

在執(zhí)行力方面，各單位管理班子要充分研判如何將工作執(zhí)行到位。項目管理苦練內(nèi)功，提升內(nèi)部滿意度，提升員工信心，讓有外拓資源的同事敢于推薦，放心推薦。同時將對勞務(wù)班組的服務(wù)意識傳遞至各崗位，做好對基層員工的工作服務(wù)。

隨著公司發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，人才梯隊建設(shè)迫在眉睫，要全集團統(tǒng)籌考慮、統(tǒng)一安排，在下半年形成可行方案，同時在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，新開項目要做到新老搭配，方能實現(xiàn)最大化效益。

集團副總裁兼建設(shè)集團副總經(jīng)理羅華

建設(shè)集團作為控股的利潤增長點，我們要夯實現(xiàn)有利潤點，同時梳理新的增長點；財務(wù)要跟上集團改革節(jié)奏，小班組模式中針對農(nóng)民工工資評估好稅務(wù)和法務(wù)風(fēng)險，找到平衡點解決現(xiàn)有風(fēng)險，而不是放任無法推動；在家裝、公裝新生財稅管理問題，梳理制定模式化管理動作；成本與工程配合加快結(jié)算辦理，加快應(yīng)收款回款。

資金管理方面，建設(shè)集團要根據(jù)資金實際情況，向控股提經(jīng)營方面意見、安排，便于在有限資金情況下控股合理安排。根據(jù)公司改革情況，聯(lián)合城市公司，以業(yè)務(wù)口為導(dǎo)向，將管理制度下沉，提升管理指導(dǎo)性；針對常見的疑難問題匯總形成百匯書，在工作開展前就知道如何避免。

在人員流失、缺口問題，高層關(guān)于改革思想統(tǒng)一的同時，同步要通過宣貫、疏導(dǎo)讓基層員工也做到與公司統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)。同時關(guān)于公司的激勵制度，及時傳達至員工，正向引導(dǎo)。組織進行有針對性的培訓(xùn)，對開發(fā)人員進行乙方思維培訓(xùn)，同樣對項目管理人員培訓(xùn)甲方管理意識，通過培訓(xùn)讓員工達到一專多能、復(fù)合型人才。建立正能量激勵制度，對工藝創(chuàng)新、工藝優(yōu)化等為公司創(chuàng)造效益的達人，在公司樹立標(biāo)桿，給予激勵。

集團助理總裁兼建設(shè)集團總經(jīng)理陳炫錁

建設(shè)集團要下決心打造一支鐵軍！在內(nèi)部項目上，要致力于打通平臺與項目之間的信息溝通渠道，下半年要著重啟動成本管控方面的專項激勵；外部項目拓展方向，我們要客觀認識自身的競爭差異，穩(wěn)健且有原則性的拓展資源與合作。

在人才建設(shè)方面，每一個管理者要意識“人的價值與價格一定是成正比的”，鼓勵引導(dǎo)員工重視自我價值的提升，促進管理的精細度。不僅是我們自己的員工，還是合作的供應(yīng)商，都是資源，都需要秉承“選用育留棄”的管理理念，準(zhǔn)確把控資源輸入，科學(xué)培育，勇敢放棄價值觀及工作觀與正黃不匹配的人或資源。同時也通過總部專業(yè)培養(yǎng)、片區(qū)輪崗鍛煉，增進“板凳人員”的實力，促進人才梯隊建設(shè)，解決人才儲備問題。

建設(shè)集團在董事長及集團總裁辦領(lǐng)導(dǎo)的指引下，同心協(xié)力，展望未來，一定會有美好的未來！

集團執(zhí)行總裁陳利軍

現(xiàn)如今的建設(shè)集團管控模式，需要全體員工轉(zhuǎn)換觀念，重視內(nèi)部溝通與內(nèi)部服務(wù)意識，盡可能把工作做在前面。我們的培訓(xùn)，應(yīng)該更多著眼于各項目之間成功案例的心得與實操經(jīng)驗分享，練好內(nèi)功，方能更快速適應(yīng)外部市場。人力資源管理層面，支持建設(shè)集團對薪酬體系、人才儲備、權(quán)責(zé)流程等專項工作開展全面梳理，創(chuàng)建符合正黃特色且匹配建設(shè)集團行業(yè)屬性的管理辦法。各單位管理班子要具備高度，支持集團在資金調(diào)動、人員調(diào)配方面的安排，也要有解決問題的根本意識，果敢決策，高效擔(dān)當(dāng)，相信在全員努力下，集團全面做好服務(wù)支持，建設(shè)集團一定可以實現(xiàn)“從管理中要效益”的目標(biāo)。

最后，集團董事長黃良做了總結(jié)性發(fā)言，董事長對建設(shè)集團上半年全體員工的辛勤付出和努力表示了肯定。并強調(diào)，集團上下要加強溝通頻率，公司的重大經(jīng)營決策與管理理念必須及時有效傳遞到員工層面，使企業(yè)能夠充滿韌性，保持凝聚力、戰(zhàn)斗力。管理班子在生產(chǎn)過程中嚴(yán)抓安全，嚴(yán)控質(zhì)量，主動積極探索外拓業(yè)務(wù)，充分發(fā)揚主人翁精神，既要說風(fēng)控也要說發(fā)展。同時，要高度重視人才梯隊建設(shè)、人力育留工作，工作要前置，不能出現(xiàn)“項目等人”的現(xiàn)象。全體員工要勤勞踏實，面對新的機遇和挑戰(zhàn)要團結(jié)且有信心，找準(zhǔn)自己的定位，企業(yè)的發(fā)展任重而道遠，時不我待，只爭朝夕，未來可期。